ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இல்லாத நேரத்தில் ஆப்பிளில் என்ன நடந்தது?

ஆப்பிள் ஸ்டீவ் வேலைகள் 1985

1984 ஆம் ஆண்டில் மேகிண்டோஷ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, இது மிகவும் ஆபத்தான தனிப்பட்ட கணினி, இது எங்கள் அன்பான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டது. விற்பனை எதிர்பார்ப்புகள் மிக அதிகமாக இருந்தன, அது தோல்வியாக முடிந்தது. பின்னர், 1985 இல், கடித்த ஆப்பிளின் நிறுவனர் தனது சொந்த நிறுவனத்திலிருந்து நீக்கப்பட்டார்.

மற்ற நிறுவனங்களில் வேலைகள் விலகி இருந்த காலங்களில் ஆப்பிள், அதன் கணினிகள் மற்றும் அதன் புதிய தயாரிப்புகளுக்கு என்ன நடந்தது என்பதும், அடுத்த ஆண்டுகளில் ஆப்பிள் எடுத்த மூலோபாயமும் இதுதான்.

ஆப்பிள் அதன் கேப்டன் இல்லாமல், இன்னும் ஒரு நிறுவனம்

உருவாக்குவது பற்றி ஏற்கனவே பேசினோம் அதில் பிக்சர் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் செல்வாக்கு, ஒரு காலத்திற்கு அதை இயக்கியது மட்டுமல்லாமல், ஆரம்பத்தில் இருந்தே அதை நிதியளித்து, டிஸ்னியின் பிடியிலிருந்து காப்பாற்றியது, இரு நிறுவனங்களும் தொடர்ந்து இணைந்து செயல்பட்டாலும்.

மேகிண்டோஷின் விற்பனை முடிந்தவரை ஒரு நல்ல தொடக்கத்திற்கு வந்தது, ஆனால் படிப்படியாக குறைந்தது. சிறிய சக்தி, சிறிய பொருந்தக்கூடிய தன்மை ... ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தனது கணினிக்கு விரும்பிய முக்கியமான காரணிகள், அது போதுமானது மற்றும் அது சரியானது என்று வாதிடுகிறது. அதை நடித்த பிறகு, ஆப்பிள் அவ்வப்போது மேகிண்டோஷை புதுப்பித்துக்கொண்டே இருந்தது சில மாடல்களை தொடர்ந்து விற்பனை செய்ய முயற்சிக்க, அவற்றின் சந்தை பங்கு வெகுவாகக் குறைக்கப்பட்டது. ஆப்பிள் II சில ஆண்டுகளாக ஒரு நல்ல இலாப ஆதாரமாகத் தொடர்ந்தது, ஆனால் விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் அல்லது வணிகத்திலிருந்து வெளியேற வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும்.

எந்த திசையோ அல்லது இலக்கோ இல்லாமல், ஆப்பிள் பின்தொடர்ந்தது அவர் எப்பொழுதும் செய்ததைச் செய்கிறார், இந்த நேரத்தில் அவர்கள் மேய்ப்பன் இல்லாத ஆடுகளைப் போன்றவர்கள். XNUMX கள் மற்றும் XNUMX களில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிறுவனத்திற்குள் அதிக முக்கியத்துவம் பெற்றிருக்க மாட்டார், பின்னர் அவர் தொகுதிக்குத் திரும்பியபின்னர் செய்தார், ஆனால் அவர் பணிபுரிந்த திட்டங்களில் அவர் மேலும் கோருவது எப்படி என்று அவருக்குத் தெரியும், மேலும் அவர் விரும்பாததை விமர்சித்தார். கணினி விஞ்ஞானிகளை மட்டுமல்லாமல், ஜன்னல்களின் வளைந்த விளிம்புகளுடன், மக்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான பயனர்களுக்கும் இடைமுகத்தை மிகவும் மாற்றியமைத்த அவர் கணினிகளை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றினார்.

தயாரிப்புகள் மற்றும் அதிக தயாரிப்புகள் அதிக உணர்வு இல்லாமல்

அவர்கள் தங்கள் சொந்த அச்சுப்பொறிகளையும் கூட செய்தனர் அனைத்து வகையான தயாரிப்புகளும், விற்பனையை அதிகரிக்கும் என்று நம்புகின்றன மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு பணத்தை வழங்குவது, ஒரு நல்ல வருமான எண்ணிக்கையையும் வெற்றிகளையும் பராமரிப்பது, அது மிகக் குறைவாக இருந்தாலும், குறைந்தபட்சம் நிறுவனத்தை மிதக்க வைக்க முடிந்தது. அவர்களின் மடிக்கணினிகளான பிரபலமான பவர் புக்ஸையும் அந்தக் காலத்தின் மற்றவர்களைப் போலவே அசிங்கமான மற்றும் கடினமான வடிவமைப்போடு பார்த்தோம். அவர்கள் அவற்றை சிறியதாக அழைத்தனர், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், அவர்கள் இல்லை என்பதனால், அவர்கள் வைத்திருக்கக்கூடிய மோசமான பேட்டரி மற்றும் எடையுள்ளவற்றுக்கு இடையில், அதை ஒரு நிலையான புள்ளியில் நிறுவும்படி கட்டாயப்படுத்தினர். நிச்சயமாக, நீங்கள் அதை பின்னர் வேறு அட்டவணைக்கு எளிதாக எடுத்துச் செல்லலாம்.

ஆப்பிள் பை மீது ஐசிங் இருந்தது ஒரு மின்னணு டைரி, பிரபலமான ஆப்பிள் நியூட்டன், இது புரட்சிகரமாகவும் வசதியாகவும் இருக்க முயன்றது, ஆனால் அன்றாட வாழ்க்கையில் பயனுள்ளதாகவோ பயன்படுத்த எளிதானது அல்ல. யாருக்கும் தேவையில்லாத ஒன்று ஆனால் அது அனைத்து உற்பத்தி நிறுவனங்களாலும் நாகரீகமாக மாறத் தொடங்கியது. நிறுவனம் திவாலாகும் முன் அதன் கடைசி தோல்வி மற்றும் அதன் முக்கிய போட்டியாளரான பில் கேட்ஸால் பிணை எடுக்கப்பட வேண்டியிருந்தது. அவர் அதை வாங்கவில்லை, ஆனால் மைக்ரோசாப்டை ஏகபோகமாக மாற்றுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு அவர் அதற்கு உதவினார். பின்னர் அவர் வருத்தப்படுவார்.

நாடுகடத்தப்பட்ட தந்தையின் திரும்ப

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் 1988 இல் அடுத்த கணினியை அறிமுகப்படுத்தினார், பின்னர் அவரது இயக்க முறைமை, இது ஆப்பிள் அதன் மேகிண்டோஷுக்குத் தேவையானதுதான். மேக் உருவாக்கியவர்களால் அடுத்த நிறுவனத்தை வாங்கிய பிறகு, வேலைகள் தனது அணிக்குத் திரும்பி, நிறுவனத்தில் பெரிய மாற்றங்களைச் செய்யத் தொடங்கின, இது 1998 இல் ஐமாக் மற்றும் மேக்புக், 2001 இல் ஐபாட் உடன், 2007 இல் ஐபோன் மற்றும் 201 வது இடத்தில் ஐபாட். நிச்சயமாக, மீதமுள்ள எல்லாவற்றையும் அவர் அகற்றினார், மேலும் அவை லாபத்தை இழக்க காரணமாக அமைந்தது, மேலும் நிறுவனத்தை சரியான பாதையில் கொண்டு சென்றது.

இப்போது, ​​ஸ்டீவ் நம்முடன் இல்லாவிட்டாலும், ஆப்பிள் சரியான பாதையில் செல்ல முடியும், அது டிம் குக்கால் நன்கு வழிநடத்தப்படுகிறது என்று நினைக்கிறேன். மோசமான ஆண்டுகளின் தோல்வியின் அனுபவம் அவர்களுக்கு உள்ளது, அதே தவறுகளை மீண்டும் செய்யாது.


உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது. தேவையான புலங்கள் குறிக்கப்பட்டிருக்கும் *

*

*

  1. தரவுக்கு பொறுப்பு: மிகுவல் ஏஞ்சல் கேடன்
  2. தரவின் நோக்கம்: கட்டுப்பாட்டு ஸ்பேம், கருத்து மேலாண்மை.
  3. சட்டபூர்வமாக்கல்: உங்கள் ஒப்புதல்
  4. தரவின் தொடர்பு: சட்டபூர்வமான கடமையால் தவிர மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தரவு தெரிவிக்கப்படாது.
  5. தரவு சேமிப்பு: ஆக்சென்டஸ் நெட்வொர்க்குகள் (EU) வழங்கிய தரவுத்தளம்
  6. உரிமைகள்: எந்த நேரத்திலும் உங்கள் தகவல்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நீக்கலாம்.

      மானுவல் அவர் கூறினார்

    ஆனால் குக் உடன் அவர்கள் அதே நிலைக்குத் திரும்பிவிட்டதாக நான் நினைக்கிறேன், ஒரு இயக்க முறைமை ஒன்றன்பின் ஒன்றாக வேலைக்கு திரும்புவதோடு ஒப்பிடும்போது ஒரே மாதிரியான, சிறிய கண்டுபிடிப்பு.